会议主持词，沈氏节能创新董事会成员长沈卫立发表过了根本谈话，为战略定位定位规化岗位列出了方面。他强调，这一次战略定位定位规化课程培训要保证 多重对方：五是确切方面与目地，为了保证某一步都迎着对方面发展方向；第二系统优化优化物资分发，保证 主要前景；三是增加主要激烈核心能力，继续系统优化优化换代，确保激烈相互竞争的优势；四是提高团队合作拧成一股绳力，推进改革企业员工公户司发展方向的正确理解，增加拧成一股绳力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！